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La force du réseau

Pilotage des Scic - Synthèse du groupe de recherche

19 03 2018

Le groupe de recherche PICRI - Pilotage Alternatif de la Performance dans les Scic, en partenariat avec la CGScop, publie une synthèse de ses travaux

Le groupe de recherche PICRI (Partenariat Institutions-Citoyens pour la Recherche et l’Innovation) PAPSCIC coordonné par Amina Bécheur et Pascale Château-Terrisse, publie une synthèse de ses travaux sur le pilotage alternatif de la performance dans les Scic. Quatre axes de recherche ont été abordés : la gestion du multi-sociétariat, la gestion démocratique, les relations entre les Scic et les institutions et l'engagement collectif et individuel. 

Scic en lumière

Après une étude en détail de trois Scic (ATLA, Habitats Solidaires et Solidarité Versailles grand âge), des résultats ont émergé sur les pratiques de gestion des "tensions organisationnelles" :

1) Les principales tensions liés au multi-sociétariat semblent être liées à un intérêt collectif mouvant et en chantier permanent, la difficulté de remplacer les sociétaires au rôle prédominant et central, une double qualité coopérateur - sociétaire difficile à vivre.

Solutions envisagées : une démarche de préservation des intérêts pluriels du multi-sociétariat et la compréhension des rôles et la formation à cette multiplicité des rôles.

2) Une approche différente de la démocratie (formelle, participative, réelle) et des façons de faire participer peuvent créer de la tension en interne

Solutions envisagées : faire participer les acteurs de l'organisation au delà du CA ou de l'AG, établir des critères de participation et laisser ouverte la possibilité de participer.

3) Les tensions avec les collectivités émergent dans la complexité que peut représenter le statut

Solutions envisagées : intégrer les collectivités dès le départ dans le projet, rechercher des complémentarités plutôt que de focaliser sur les divergences, s'appuyer sur l'originalité et la viabilité du projet pour mobiliser les institutions.

4) L'épuisement individuel et collectif est un risque fort dans les Scic entre la disparité de compréhension du projet entre fondateurs et nouveaux arrivants, la spécialisation des tâches et le développement d'une technostructure source de verticalité.

Solutions envisagées : introduire une démarche participative et intégrative pour faciliter l'appropriation du projet collectif par les acteurs en acceptant la discussion et le dissensus, mieux répartir les rôles dans la vie coopérative en créant une organisation dédiée à l'animation du multi-sociétariat, coopérer avec d'autres Scic et dévélopper un réseau pour partager des connaissances et résoudre des problèmes.

Acteurs des Scic, voici de belles idées à mettre en place pour faire perdurer nos dynamiques collectives ! 

Un PICRI est un dispositif proposé par le Conseil Régional d’Ile-de-France depuis 2005 dans le but de promouvoir des programmes de recherche-action reposant sur une collaboration étroite entre laboratoires publics de recherche et organisations de la société civile à but non lucratif.

Synthèse produite par Amina Béji-Bécheur et Pascale Château-Terrisse (coordinatrices), Audrey Bonnemaizon, Hajar El Karmouni, Marion Maignan, Isabelle Vandangeon, (Université Paris Est - IRG) et Charlène Arnaud (Université Versailles St Quentin).

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